DISTRIBUCION DE UNA PLANTA INDUSTRIAL
Distribución de una planta.
La palabra Distribución se emplea aquí para indicar la disposición física de la Planta y las diversas partes de la misma. En
consecuencia la distribución comprende tanto la colocación del equipo
en cada departamento como la disposición de los departamentos en el
emplazamiento de la Planta.
La Distribución afecta a la
Organización de la planta , la velocidad con que fluye el trabajo por la
unidad es uno de los factores determinantes de la supervivencia de
dicha unidad por tanto el problema de la distribución de la planta es de
importancia fundamentalmente para la Organización. Esta
es una parte particularmente importante de la responsabilidad del
gerente de producción , ya que este se encarga del equipo Industrial de
la Organización , el cual en general es difícil reubicar una vez
instalado.
Distribución Orientada al producto o al Proceso.
En un sentido amplio puede distribuirse de dos maneras , ya sea
tratando de satisfacer las necesidades del producto o satisfacer
necesidades del proceso. Probablemente las organizaciones
comienzan cuando son muy pequeñas con una distribución orientada al
producto , y conforme aumentar de tamaño tienden a desviar hacia una
distribución orientada al proceso , en la creencia de tal distribución
permitiera hacer un mejor uso de los recursos físicos.
Criterio para una buena distribución.
Si bien las técnicas empleadas para determinar la distribución con las
que se usan normalmente en ergonomía, el proceso es de naturaleza
creativa y no puede establecerse con una finalidad dada.
1.Flexibilidad máxima
Una buena distribución se puede modificar rápidamente para afrontar las
circunstancias cambiantes .En este contexto debe prestarse particular
atención a los puntos de abastecimiento, los cuales deben ser amplios y
de fácil acceso . Generalmente pueden incluirse en forma simple y barata
al planear la distribución, y por no hacerlo a menudo es imposible
hacer las modificaciones indispensables en distribuciones
insatisfactorias , obsoletas o inadecuadas .
2 .Coordinación máxima
La recepción y envío en cualquier departamento debe planearse de la
manera más conveniente para los departamentos remitentes o receptores .
La distribución debe considerarse como un conjunto y no por áreas
aisladas.
3. Utilización máxima del volumen
Una planta debe considerarse como un cubo, ya que hay espacio
utilizable arriba del piso. Debe utilizarse al máximo el volumen
disponible : se pueden instalar transportadores a una altura máxima a la
de la cabeza y usarse como almacenes móviles para trabajos en proceso ,
o pueden suspenderse herramientas y equipos del techo. Este principio
se aplica particularmente en los almacenes , donde las mercancías pueden
apilarse a alturas considerables sin inconvenientes , especialmente si
se emplea carretillas elevadoras modernas . En algunos casos pueden
moverse materiales por medio de transportadores que sobresalgan del
edificio.
4. Visibilidad máxima.
Todos los hombres y materiales deben ser fácilmente observable en todo
momento : no debe haber escondrijos en lo que pueden extraviarse los
objetos . Este criterio es avece difícil de satisfacer , particularmente
se adquiere una planta ya existente . También un principio que enfrenta
fuerte resistencia , y se solicitan a menudo oficinas , almacenes ,
estantes y recintos cerrados especiales , no por su utilidad sino porque
constituyen un símbolo de jerarquía o de categoría . Todo cáncer o
pared divisoria debe pasar por un cuidadoso escrutinio , porque origina
una la segregación indeseable y reduce el espacio disponible .
5. Accesibilidad máxima.
Todos los puntos de servicio y mantenimiento debe tener acceso fácil .
Por ejemplo , no debe colocarse una maquina contra una pared impidiendo
que una pistola engrasadora alcance fácilmente las graseras . En tales
circunstancia es probable que el mantenimiento se haga descuidadamente ,
o en el mejor de los casos que ocupen un tiempo excesivo . De modo
semejante si se coloca una máquina frente a una caja de fusibles , se
impedirá el trabajo de los electricistas y se podría ocasionar una
parada innecesaria de la máquina al abrir dicha caja . Cuando sea
imposible evitar que un punto de servicio quede obstruido , el equipo en
cuestión deberá poderse mover , no deberá ser una instalación
permanente .
6 .Distancia mínima.
Todos los movimientos deben ser a la vez necesarios y directos . El
manejo del trabajo incrementa el costo de éste pero no su valor ;
consecuentemente deben evitarse los movimientos innecesarios o
circulares. Una falla muy común es quitar el material de un banco de
trabajo y llevarlo a un lugar de almacenamiento mientras espera pasar
finalmente al punto siguiente de almacenamiento . Este sitio intermedio
de reposo con frecuencia es innecesario y no está planeado , sino que
emplea solamente porque cualquier lugar vacío parece conveniente . Deben
cuestionarse concienzudamente y evitarse en lo posible los anaqueles ,
bancos y extras .
7 .Manejo mínimo.
El manejo óptimo es el manejo nulo pero cuando es inevitable debe
reducirse al mínimo usando transportadores , montacargas , toboganes o
rampas , cabrias y carretillas . El material que se este trabajando debe
mantenerse a la altura del trabajo , y nunca colocarse en el piso si ha
de tener que levantarse después .
8. Incomodidad mínima.
Las
corrientes de aire , la iluminación deficiente , la luz solar excesiva
el calor , el ruido , las vibraciones y los olores deben reducirse al
mínimo y así es posible contrarrestarse . Las incomodidades
aparentemente triviales generan a menudo dificultades
desproporcionadamente grandes respecto a la incomodidad misma .La
atención dedicada a la iluminación y a la decoración y mobiliario en
general puede ser provechosa sin ser costosa. La Iluminación Engineering
Socier y pública recomendaciones acerca de la intensidad de iluminación
para diversos trabajos , y la mayoría de fabricantes de material de
iluminación pueden proporcionar consejos útiles sobre este asunto. La
ley Fabril de 1961 , establece :
“Una Fábrica... no
deberá , mientras se esté trabajando , estar atestada de personal hasta
el punto que se pueda representar riesgo o causar daños a la salud de
sus empleados. Sin perjuicios de las estipulaciones generales ( los
precedentes ) el numero de persona empleadas simultáneamente en
cualquier área de trabajo no deberá ser de tal magnitud el volumen
disponible por persona sea menor a 400 pies cúbicos .. . al calcular la
cantidad de espacio volumétrico en cualquier área no debe tomarse en
consideración ningún espacio mayor de 14 pies a partir del piso y cuando
el sitio contenga una galería , esta deberá considerarse... como si
estuviera separada del resto del área y formara otra independencia
9. Seguridad Inherente.
Toda distribución debe ser inherentemente segura y ninguna persona debe
estar expuesta a peligro . Debe tenerse cuidado no sólo de las personas
que operen el equipo sino también de las que pasen cerca , las cuales
pueden tener necesidad de pasar por atrás de una máquina cuya parte
trasera no tenga protección . Esta es una exigencia tanto reglamentaria
como moral , por lo que se le debe dedicar una atención esmerada. Se
debe contar con instalaciones y servicios médicos apropiados a
satisfacción de los inspectores de Salubridad y Seguridad . La
experiencia demuestra que el inspector no sólo ésta capacitado para
asesorar sobre estos asuntos , sino que siempre esta ansioso por ayudar.
El fuego es un riego permanente y se pueden obtener muchos consejos
útiles en el servicio local de bomberos y en las compañías de seguros.
10. Seguridad máxima.
Deben incluirse salvaguardas contra fuego , humedad , robo y deterioro
general , hasta donde sea posible , en la distribución original , en vez
de agregar posteriormente jaulas , puertas y barreras .
11. Flujo Unidireccional.
No deben cruzarse las rutas de trabajos con las de transporte . En todo
punto de una fábrica , el material debe fluir en una sola dirección
solamente y una distribución que no se ajusta a esto ocasionará
considerables dificultades , si no es que un verdadero caos , por lo que
debe evitarse.
12. Rutas visibles.
Deben proveerse rutas definidas de recorrido , y de ser posible deben
marcarse claramente .Ningún pasillo debe usarse nunca para fines de
almacenamientos , ni aun en forma temporal.
13. Identificación
Siempre que sea posible debe otorgarse a los grupos de trabajadores su
“propio” espacio de trabajos . La necesidad de un territorio definido
parece ser básica en el ser humano , y el otorgamiento de un espacio
defendible con el que pueda identificarse una persona puede a menudo
levantar la moral y despertar un sentimiento de cohesión muy real.
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